Spring naar inhoud

Dhr. B. (Bas) Toorenburg

​Lid van de raad van toezicht

"Mijn naam is Bas Toorenburg. Ik woon samen met mijn vrouw Brigit in Dronten. Wij hebben drie zonen die het huis uit zijn. Ik heb bedrijfskunde gestudeerd aan de HTS in Alkmaar en aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Later heb ik de postdoctorale opleiding tot Registercontroller aan de VU in Amsterdam gevolgd."


"Mijn hobby's zijn zeilen, fietsen en hardlopen. Daarnaast ben ik een liefhebber van audio en muziek. Persoonlijk houd ik vooral van jazzmuziek en klassieke muziek, maar met drie zonen ontkom ik niet aan moderne muziek en ook dat genre kan ik zeker waarderen.

In het dagelijks leven ben ik werkzaam als registercontroller en heb ik mijn eigen adviesbureau TIM B.V. Daarnaast ben ik in loondienst werkzaam bij het Amstelland Ziekenhuis in Amstelveen als manager Planning & Control. Ervaringen uit het Amstelland Ziekenhuis neem ik daarbij mee naar Noorderboog. Eerder was ik toezichthouder bij Jeugdbescherming Overijssel (JBoV) in Zwolle en Stichting Coloriet in Lelystad, eveneens een aanbieder van ouderenzorg.

Het mooie aan de combinatie van mijn functie als registercontroller en mijn rol als lid van een raad van toezicht is dat ik aan beide zijden van het besturen en managen van een organisatie sta. Binnen mijn werkzaamheden maak ik zelf begrotingen en rapportages en houd ik mij bezig met financieringsvraagstukken en liquiditeit. Die worden getoetst door de raad van toezicht. Bij Noorderboog ben ik juist degene die meekijkt met de plannen en toezicht houdt.

In de RvT van Noorderboog ben ik voorzitter van de auditcommissie en houd ik mij bezig met financiën, ICT, security, vastgoed, duurzaamheid en risicomanagement. Ik richt mij op een gezonde financiële huishouding voor de lange termijn, vanuit de visie en strategie. Voor wat betreft ICT vind ik het belangrijk dat digitaliseringsplannen die worden ontwikkeld toekomstbestendig zijn voor cliënten en medewerkers. Security en digitale hygiëne zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden. Het gaat dan om zaken op het gebied van privacywetgeving en het beschermen van de organisatie tegen bijvoorbeeld hackers en ransomware.

Ik hoop dat ik met mijn rol binnen Noorderboog een mooie bijdrage kan leveren aan digitale innovatie. De afgelopen twee jaar is daar het onderwerp duurzaamheid nadrukkelijker bij gekomen. Naast mijn rol in de auditcommissie ben ik vicevoorzitter van de raad zelf en voorzitter van de remuneratiecommissie.

Ik word blij als ik tijdens mijn werk iets heb kunnen bijdragen ten dienste van de organisatie, wat weer ten goede komt aan de zorg voor de cliënten. De continue verbetering van beveiliging op ICT-gebied is daar een mooi voorbeeld van."

Terugblik van Bas Toorenburg op de afgelopen periode

augustus 2026

Hoe kijk je terug op de afgelopen vier en een half jaar als lid van de RvT?

“Met veel plezier en voldoening. Telkens wanneer wij locaties bezochten ervaarde ik een enorme gastvrijheid. Ik heb daar met medewerkers en bewoners gesproken en hierdoor heb ik een goed beeld gekregen van de organisatie. De bewoners en cliënten die ik gesproken heb, waren zeer positief over de zorg die ze kregen. Ik ben daarnaast zeer onder de indruk van de kwaliteit van onze medewerkers. Elke dag maken zij weer het verschil."

Welke speerpunten hebben vanuit jouw rol de aandacht gekregen?

"Vanuit mijn aandachtsveld zijn dat met name de volgende drie punten geweest:

  1. De doorontwikkeling van de huisvesting van locaties, waardoor het zorgaanbod blijvend goed afgestemd kan worden op de veranderende vraag. De afgelopen periode is er nadrukkelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van het strategisch vastgoedplan.

  2. ICT en beveiliging worden steeds belangrijker, omdat binnen de zorg zeer voorzichtig moet worden omgegaan met privacygevoelige informatie. Ik ben blij om te merken dat hier veel aandacht voor is binnen Noorderboog.

  3. Zorgen dat het huishoudboekje op orde is. Bij Noorderboog is er nadrukkelijk sprake van een gezonde financiële situatie.

Vrij recent begint ook de aandacht voor duurzaamheid en duurzaamheidsrapportage op de agenda te komen, omdat ik het klimaatvraagstuk een groot risico vind, zowel voor onszelf als voor onze kinderen. Om die reden kom ik vaak ook met het openbaar vervoer naar de vergaderingen van de RvT."

Wat zie jij voor Noorderboog echt als successen in de afgelopen jaren?

"Dat zijn de nieuwe locatie Reestdal Revalidatie, waar andere zorgorganisaties jaloers op kunnen zijn. Ook heeft de D-zep-afdeling van De Schiphorst een bijzondere positie verworven in de regio. Dat zij de titel 'regionaal expertisecentrum' mogen dragen, is een mooie verdienste van de organisatie. "Daarnaast zie ik het als een succes dat Noorderboog goed scoort op cliënttevredenheid. Noorderboog levert goede zorg, met als resultaat tevreden cliënten."

Hoe kijk jij naar de komende jaren als lid en vicevoorzitter van de RvT?

"Alle ouderenzorgorganisaties staan de komende jaren voor grote uitdagingen. Door de verdergaande vergrijzing, in combinatie met de groeiende schaarste aan zorgprofessionals, zal het steeds moeilijker worden om aan alle vraag te voldoen. Hoe ga je dat organiseren?


Ik vind het erg interessant om te kijken hoe we bijvoorbeeld kunnen leren van landen als Japan en Zuid-Korea en hoe we dit kunnen vertalen naar onze regio. In landen als Duitsland en Oostenrijk houden ze er bij de huisvesting al rekening mee dat ouders er later bij komen wonen. Dat kunnen wij ons in Nederland nauwelijks voorstellen.

Vanuit mijn ziekenhuisbril ben ik erg geïnteresseerd in de verdere samenwerking en integratie van ouderenzorg, eerstelijnszorg en basisziekenhuiszorg. Met name in Amstelveen zien we veel ouderen met een toenemende complexiteit op onze poli's. Hoe zou Noorderboog zich hierin verder kunnen ontwikkelen binnen onze regio?


Ook voor de komende jaren verwacht ik dat er veel aandacht nodig blijft voor ICT en informatiebeveiliging. Hackers worden steeds creatiever en de inzet van AI vergroot de uitdagingen voor Noorderboog om de gegevens van cliënten en medewerkers veilig te houden.

Tot slot zie ik voor mijzelf een toenemende rol weggelegd op het thema duurzaamheid. De organisatie doet ongemerkt al veel op dit gebied. Maar op welke terreinen moeten we nog substantiële stappen zetten op weg naar een hoger niveau van duurzaamheid? En hoe kunnen we dit zo transparant mogelijk meten en inzichtelijk maken?

De komende jaren zullen wij moeten voldoen aan Europese richtlijnen en worden wij verplicht hierover verantwoording af te leggen in onze verslaglegging. Als registercontroller heb ik veel ervaring om dit onderwerp goed te bewaken."

We hebben een vraag:

Heeft u gevonden wat u zocht?

Alle velden gemarkeerd met een * zijn verplicht.