Dhr. B. (Bas) Toorenburg, lid van de raad van toezicht

"Mijn hobby’s zijn zeilen en hardlopen. Daarnaast ben ik een liefhebber van audio en muziek. Persoonlijk houd ik vooral van jazzmuziek en klassieke muziek maar met  drie zonen ontkom ik niet aan de moderne muziek en ook dat genre kan ik zeker waarderen.

In het dagelijks leven ben ik vanuit mijn eigen bureau TIM BV registercontroller. Ik verzorg opdrachten voor zorg- en onderwijsorganisaties op het gebied van concern control en financiële governance. Momenteel ben ik op interim basis voor de Sint Maartenskliniek in Nijmegen actief als Manager Planning & Control. 
Naast het toezicht bij Noorderboog ben ik lid van de raad van toezicht bij Jeugdbescherming Overijssel (JBoV) in Zwolle. Eerder was ik toezichthouder bij Stichting Coloriet in Lelystad, ook een aanbieder van ouderenzorg. Het mooie aan de combinatie van mijn functie als registercontroller en mijn rol als lid van een Raad van Toezicht is dat ik aan beide zijden van het besturen en managen van een organisatie sta. Binnen mijn opdrachten maak ik zelf begrotingen en rapportages en hou ik mij bezig met financieringsvraagstukken en liquiditeit. Die worden getoetst door de raad van toezicht. Bij Noorderboog en JBoV ben ik juist degene die meekijkt met de plannen en toezicht houdt.

Binnen de RvT van Noorderboog houd ik mij bezig met financiën, ICT, security en vastgoed. Voor de toekomst zal daar ook verslaglegging op duurzaamheid bij horen. Ik richt mij op een gezonde financiële huishouding van Noorderboog voor de langere termijn vanuit de visie en strategie. Voor wat betreft ICT vind ik het belangrijk dat de digitaliseringsplannen die worden ontwikkeld toekomstbestendig zijn voor cliënten en medewerkers. Security en digitale hygiëne zijn daarbij belangrijke randwaarden. Het gaat dan om zaken op het gebied van privacywetgeving en het beschermen van de organisatie voor bijvoorbeeld hackers en ransomware. Ik hoop dat ik met mijn rol binnen Noorderboog een mooie bijdrage kan leveren aan digitale innovatie.

Ik word er blij van als ik tijdens mijn werk iets heb kunnen bijdragen ten dienste van de organisatie, dat weer ten goede komt aan de zorg voor de cliënten.  De continue verbetering van beveiliging op ict-gebied is daar een mooi voorbeeld van. Bij de St. Maartenskliniek waar ik momenteel werk voldoen ze al aan bepaalde certificering op het gebied van databeveiliging. De ervaring vanuit de St. Maartenskliniek neem ik mee naar Noorderboog."

Hoe kijk je terug op de afgelopen twee jaar als lid van de RvT?

“Met veel plezier en voldoening. Bij de start van mijn functie heb ik de locaties bezocht en ervaarde overal een enorme gastvrijheid. Ik heb daar met medewerkers en bewoners gesproken en hierdoor heb ik een goed beeld gekregen van de organisatie. De bewoners en cliënten die ik gesproken heb, waren zeer positief over de zorg die ze kregen.”

Welke speerpunten hebben vanuit jouw rol de aandacht gekregen?

“Vanuit mijn aandachtsveld zijn dat met name de volgende drie punten geweest:

• De doorontwikkeling van de huisvesting van locaties, waardoor het zorgaanbod blijvend goed afgestemd kan worden op de veranderende vraag.
• ICT en beveiliging wordt steeds belangrijker omdat binnen de zorg erg voorzichtig omgegaan moet worden met privacygevoelige informatie. Ik ben blij om te merken dat hier veel aandacht voor is binnen Noorderboog.
• Zorgen dat het huishoudboekje op orde is; bij Noorderboog is er nadrukkelijk sprake van een gezonde financiële situatie.”

Wat zie jij voor Noorderboog echt als successen in de afgelopen jaren?

“Dat zijn de nieuwe locatie Reestdal Revalidatie, daar kunnen andere zorgorganisaties jaloers op zijn. Ook heeft de D-zep afdeling van De Schiphorst een bijzondere positie verworven in de regio. Dat zij de titel ‘regionaal expertisecentrum’ mogen dragen is een mooie verdienste van de organisatie. En ik zie het als een succes dat Noorderboog goed scoort op cliënttevredenheid. Noorderboog levert goede zorg, met als resultaat tevreden cliënten.”

Hoe kijk jij naar de komende jaren als lid van de RvT?

“Alle ouderenzorg organisaties staan de komende jaren voor grote uitdagingen. Door de verdergaande vergrijzing in combinatie met de groeiende schaarste van zorgprofessionals, zal het steeds moeilijker worden om aan alle vraag te voldoen. Hoe ga je dat organiseren? Daar moet een nieuwe visie en strategie op ontwikkeld worden. Ik vind het erg interessant om te kijken hoe we bijvoorbeeld kunnen leren van landen als Japan. En hoe we dit kunnen vertalen naar onze regio. In landen als Duitsland en Oostenrijk houden ze er bij de huisvesting al rekening mee dat ouders er later bij in komen wonen. Dat kunnen wij ons in Nederland nauwelijks voorstellen. Er zal ook een steeds grotere rol weggelegd zijn voor vrijwilligers en mantelzorgers. Hoe kan Noorderboog dat gebalanceerd organiseren..

Daarnaast zie ik een grote rol voor mij weggelegd op het thema duurzaamheid. De organisatie doet ongemerkt al best veel op dit gebied. Maar hoe ga je alles zo transparant mogelijk meten en inzichtelijk maken? Want de komende jaren zullen zij moeten voldoen aan Europese richtlijnen en worden ze gedwongen om aan de aan de wettelijke verslaglegging te voldoen. Als registercontroller heb ik veel ervaring om dit onderwerp goed te bewaken.”